점포 2400개, 반년 5억 원 적자!라하벨 식겠다?

　　안건

올해 유니폼 디자이너 연명 한정금이 한정대박을 일으켰지만 지난 1년은 중국 시장에서 가장 불안한 해였다.

자아라, H &M, 유니폼 등 유명 패션 브랜드의 업적은 어느 정도 하락했고, 성장, 연쇄점 계획은 일정에 올랐다.

중국시장에서 탈퇴한 브랜드도 적지 않다. 예를 들어 영국의 탑쇼와 뉴룩은 2018년 중국 시장에서 철수하고, 미국 Forever21 도 2019년 4월부터 문을 닫았다.

이 대세판 중에는 국내 브랜드가 자연히 불가피하게 되었는데, 그 말에 응하지 않으면 누드헤엄에 누드헤엄치는 누구를 볼 수 있다.

자A 의 중국 제자로 여겨졌고, 해파란 집안에서 가장 걱정되는 상대, 항주 /A 주식 투장 — 라하벨 (LaChapele)이 베이스바지를 드러냈다.

2019년 상반기 실적 결손, 상장회사 주주 순자 4억4억4억4억원으로 하반기에는 손해를 볼 수 없다.

지주 주주, 실제 고소인 형가흥이 저당한 주식은 이미 최저 이약 보장 비율보다 낮게 구성되어 위약, 급창.

상반기 밀집점 2400개, 일균관점 13개.

라하벨은 이미 속도를 잃고 있지만 라하벨은 실속성이 아니라 과속 상태라고 말했다.

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　　자A를 배우고, 초유니폼을 배우고,

가깝다

라하벨 브랜드는 1998년 창립되었고, 2001년 상하이 라하벨 의류 주식 유한회사가 정식으로 설립되어 25 -30세 숙녀 스타일로 최초로 브랜드의 탁탁 모델이다.

첫해에 라하벨의 매출액은 약 2,3백만 위안, 다음은 모든 대가를 아끼지 않는 확장을 시작했지만, 자금 병목 확장 속도가 빠르지 않았기 때문에 한 달 동안 직원들에게 월급을 지급하지 못했다.

2009년까지 라하벨은 2회 연속 1000여만 달러의 투자를 획득하여 확장속도가 빨라졌다.

경영 모드에서는 유니폼, 자아라, 가P 등의 성공적인 패션 브랜드를 모방하여 전직 경영 채널 코스를 밟는다.

캐럿 등 패션 브랜드의 강점은 트렌드의 급속히 포착, 라하벨도 모방하고 있다.창업자 형가흥은 "파리에 패션쇼가 있다면 다음날 관련 정보가 우리 메일 속에 나타날 것"이라고 말했다.

2016년까지 라하벨 제품의 신속도도 7 ~15일에 달할 수 있다는 수치다.

2009년 라하벨의 매출액은 5억 위안이 채 되지 않아 2016년까지 100억 위안을 돌파했다.

그 매장은 전국 1, 2, 3 선도시, 2014년부터 2017년까지 라하벨 실체 문점 기말 각각 687개, 7893개, 8907개, 9448개, 국내 시장 점유율은 2014년 자A와 유니클로즈업고를 넘어섰다.

한편 라하벨은 2014년 홍콩주가 출시되면서 2017년 상장해 국내 최초 A + H 주가 상장된 의류업체로, 당시 라하벨은 남장 브랜드를 대대적으로 발전시키겠다고 밝힌 바 있다. 한때 바다의 집을 가장 우려하는 상대가 될 것으로 보인다.

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　이익 에서 거액 의 손실 까지 일락 천장 이 되었다

여장 왕 실종!

A 주가 출시된 것은 라하벨의 전환점이다.

A 주가 출시되기 전에 라하벨은 2017년 3분기 이윤이 1% 에서 10% 성장할 것으로 예고했다.

그 결과 2017년 4분기 순이익은 전년 대비 23.19% 하락한 순이익은 53.3%, 연간 순이익, 비순리 대비 6.29%, 19.53% 하락했다.

이후 2018년도 순손실은 1억 6000만 원으로 비순이익 2조45억원으로 전년 대비 164.43%를 기록했다.

중국 의류 시장을 반관해 최근 몇 년 증속에도 불구하고 꾸준히 증가하고 있다. 2018년 총 판매는 이미 3.08억 위안에 이르렀고 총 생산량은 456억건에 달했다.

라하벨 역세는 실질적이었다!

구체적인 표현은 다음과 같다:

1 、비용 실종

공개된 데이터는 2018년 라하벨이 1132개 매장을 새로 개설했지만, 꺼진 것은 1311개로 총 총량이 9269개로 줄었다.

일부 업계에서는 개점, 인테리어, 고용, 비품, 매장 등 원가 증가를 의미하며, 재무 데이터에서 소득 증가, 비용 증가, 재물 증가, 재고 증가, 재고 증가, 이윤은 반드시 불분명하다.가게는 수입이 줄고 비용이 줄고 재고품이 줄다는 의미다.그러나 라하벨의 매장 수가 줄어든 것은 비용 인하가 없다는 것이다.반면 판매 비용은 2018년에는 60억원으로 총 매출이 59.28%로 연간 38% 증가했다.

나중에도 순세 전형으로 O2O 로, 전자상 업무 수입도 괜찮고, 초대규모 물류를 짓고 배송을 하는 것도, 이는 당년의 범객들이 생각난다. 경동물류가 건립된 지 12년 만에 겨우 손익 균형을 이루었다.

2. 가게를 열어 ‘체면 공사 ’로 변한다. 증수불증이자를 늘리지 않는다.

2017년 라하벨은 출시 간주서에서 융자 소득을 이용해 계속 개점할 계획이며 3년 새 3000개, 매장 총수는 1300개에 육박하는 등 끔찍한 숫자다.

사실 2011년부터 빠르게 개점부터 현재까지 확장되고 있으며 라하벨의 수입이 크게 늘었지만 단점 판매는 계속 하락했다.

2015년 라하벨의 동점 판매가 하락해 3.2% 하락했다.2016년까지 6.4%로 확대, 100억을 매수한 2017년은 8% 하락했다.2018년은 더 말할 필요가 없다.

더 무서운 것은 매장 수량으로 억지로 끌어올리는 업적이 고장 났다는 것이다.

3, 다브랜드의 통제

라하벨은 다브랜드의 전략으로 단일 브랜드에 대한 의존을 낮추는 데 그보다 큰 규모가 빠른 개점처럼, 그 소속 브랜드의 수량은 반잡하고, 많지만 정교하지 않다.

브랜드 및 도입 브랜드, 모두 10여 개, 여장, 남성복, 아동복, 한때 같은 백화점에서 라하벨 계열의 모든 브랜드를 볼 수 있으며, 같은 시선 및 범위 안에 두 개의 브랜드 매장을 개설할 수 있는 경우도 종종 볼 수 있다.

라하벨의 고관은 남성보다 여성이 ‘희신구 ’, 브랜드 충성도가 더 낮아서 라하벨이 여성 소비자들에게 더 새로운 선택을 가져다준다고 말했다.

그러나 실제로 라하벨 소속 브랜드는 동질화가 심해 매장 스타일을 제외하고 뚜렷한 지역은 없다.

제품 자체도 그 해'서민'과'패션'이라는 라벨, 가격부터 의상 소재까지 서비스까지 토로하는 네티즌이 라하벨 계열점 체험 우려를 제기하고, 발송 느린 옷, 반품 신청, 반품 신청 늦은 반응 등이 제기됐다.

4. 관리 실종

홍콩 주식이 출시된 이후 이듬해, 즉 2015년 라하벨은 A 주에게 주식을 제출했으나 통과하지 않았고, 결국 2017년 IPO 에 성공해 규모를 확장한 자본, 90%가 소매 인터넷을 확장할 수 있었다.

하지만 2018년 출시된 지 1년이 된 라하벨은 다시 한 번 환불금 15억 3000만 원을 공개한다.이후 한 차례의 모금 규모를 줄이고, 결국 2019년 2월 발행 가능 환불 계획을 종지했다.하지만 중기 어음이나 단기 채권 융자를 발행할 계획이다.

일련의 조작 하에야 회사 실질적인 주권 저당 비율이 너무 커서 결국 폭발적인 결과다.

이 기간 동안 라하벨 역시 대규모 인사 변동이 시작되었고 이사회에서 고관으로 출시한 뒤 한 달 뒤엔 이사, 이사, 부총재급의 고위층이 이직했다.

하여튼 이 일련의 실종 뒤에는 지하벨이 채널 규모로 성장하는 논리적으로 공급사슬 측면에서 그 매장 경영에 충분한 지탱을 제공하지만 효과적인 내신이 부족하다.

3

성대하고 쇠퇴하는 등 은 끔찍한 관성 이다

성공은 종종 행동의 관성을 낳는다. 그러나 행위의 관성은 매우 쉽게 실패한다. 관성이 크기 때문에, 환경이 변화할 때 반응이 둔하거나 부당하다.

라하벨은 실종된 진흙과 늪에 빠져, 그 뒤에는 급속도로 달려온 무서운 관성이다.

형가흥은 2010년 한 차례 인터뷰를 받았을 때 이러한 정의를 가지고 있다. 한 번, 일정한 연한을 하면 비교적 안정될 수 있다.둘째, 일정한 규모까지 한다면 비교적 안정될 것이다.양자가 결여할 수 없다. 만약 한 의상 브랜드가 나와 단번에 잘 해냈다면, 풍파를 겪지 않고 경험을 쌓지 않았다면 비교적 불안해질 수도 있다. 오래 한다면, 규모가 계속 올라가지 않는 것도 귀찮은 일이다.

당시의 라하벨 매장은 900도 안 됐다.그러나 이후 확장 중 라하벨 순풍이 순풍으로 이어지면서 극히 성공적인 표현을 형성하고, 급진적인 문점 확장 구동 수익의 증가에 우세하는 것이 전통적인 경로에 집중되고 있다.

전자상업의 활약이 아직 좋으나 본질적으로는 전체 시장의 추세가 가져왔다.

2008년 이후 중국 의류 업계 전체 브랜드, 운동, 레저류 의상 브랜드들이 재고 위기에 몰렸고, 전통적 채널 규모의 빠른 실령, 전기상, 외래 브랜드의 대량 쏟아지는 충격, 브랜드 영향력, 수입, 규모, 급격히 수축, 관점, 재구성 상태로 작용했다.그것들은 규모로 소비를 구동한 것이 아니다.

안달, 이녕, 보스턴, 팥집 등은 모두 오래된 중국 명품이며, 그 카드에서 엄청난 충격을 받았고, 지금보다 라하벨보다 더 심각하지만 최근 2년 동안 완벽하게 돌아섰다.왜?

그것들은 시장의 추세를 다시 연구하고 소비자의 수요를 연구한 후 빨리 제품에 발력하고 안정된 품종제, 이녕의 국조, 보스덴은 캐나다의 전면 업그레이드, 잇달아 화신폭발 제조기, 소비자들이 눈에 띄게 느껴 더욱 좋아졌다.

라하벨 학습 국외 급속도의 거물, 급속한 패션 시세에 따라 관성 사유가 형성되고, 경로 규모의 구동 수입을 추구하고, 제품의 핵심 구동 이념을 잡지 못했다.

관성 하에서 시장 환경의 변화에 대한 적절한 대응을 할 수 없을 뿐만 아니라 기업의 자체 최후 풍광을 소홀히 한 차례로 급격히 변신했다.

라하벨은 반드시 변형해야 할 중요한 순간에 이르렀으니, 이 과정은 극히 고통스러웠지만, 필연코 실행할 수밖에 없다.

소비자들은 모두 ‘ 희신증구 ’ 이기 때문에 상대가 더 너를 기다리지 않을 것이다.

마지막으로 한 마디에 일리가 있는 말을 인용한다:

고수란

한 가지 검법과 한 가지만

강호를 걷지 못하는 것은

때때로 움직여야 한다.

병행을 겸용해야 불패의 땅에 설 수 있다.

참고 자료:

바이두 백과

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