会計知識：コストパフォーマンスの原則

コスト効果の原則とは、収益がコストより大きいことを原則として、つまりあるプロジェクトの予想効果がその必要以上であるという財務決定を行うことである。コスト財務において実行可能である。そうでなければ、放棄すべきである。

市場経済の条件の下で、企業の目的は最大の経済効果を追求することにあります。コスト管理はこの目的のためにサービスしなければなりません。必ずコスト効果を重視し、コスト効果の観念を確立します。コスト管理のコストパフォーマンスという観念は、コスト管理が「投入」と「産出」の対比分析から「投入（コスト）」の必要性、合理性を評価することであり、つまりコストの高低を考察する基準は生産（収入）と投入（コスト）の比率であり、この比率が大きいほど、説明コスト効果が高ければ高いほど、相対コストが低いほど、コストを調べる基準はこのために発生したコスト支出より大きいかどうかであり、それより大きいなら、このコストは効果的であり、発生すべきである。さもないと、起こるべきではない。

コスト効果の観念の下で、コスト絶対数は低いほどいいというわけではなく、一つのコストの発生による利益（収入或いは引き起こす企業総コストの節約）がこのコスト支出より大きいかどうかが鍵となる。コスト効果の観念は戦略コスト管理の重要な基礎であり、戦略コスト管理の方法はいずれも成木効果の観念を体現している。伝統的な成木管理は成木の絶対数の節約と節約を強調しています。

伝統的なコスト管理は企業が節約するかどうかを根拠にして、一方的にコストを下げることから更にいくつかの費用の発生を避けることに努めて、節約と節約を強調します。従来のコスト管理の目的は、簡単に支出を削減し、コストを低減することに帰納できる。これはコストに関する狭い考えです。

市場経済環境の下で、経済効果は常に企業管理の追求の第一目標であり、企業コスト管理業務の中でもコスト効果と利益の観念を確立し、伝統的な「節約、節約」観念から現代の利益観念に転換するべきである。特に、わが国の市場経済体制が徐々に改善されている今日、企業管理は市場ニーズを導きとして、市場にできるだけ高い品質と機能を提供することによって、できるだけ整った製品とサービスを提供して、企業にできるだけ多くの利益を得るように努めます。企業管理のこの基本的な要求に適応して、企業のコスト管理も企業全体の経済効果と直接結びついて、新しい認識観であるコストパフォーマンス観念でコストとコントロールの問題を見るべきです。

企業のあらゆるコスト管理活動はコスト効果観念を支配思想とし、「投入」と「産出」の対比分析から「投入」（コスト）の必要性、合理性を評価し、できるだけ少ないコストで支払うよう努力し、できるだけ多くの利用価値を創造し、企業のためにより多くの経済効果を得る。ここで注意すべきことは、「できるだけ少ないコストで支払う」と「支出を減らし、コストを減らす」という概念の違いです。「できるだけ少ないコストで支払う」ということは、コストを節約したり、減らしたりすることではない。これはコスト効果の観念を使って、新製品の設計と古い製品の改善を指導します。市場ニーズを調査分析した上で、既存の機能に基づいて、ある機能を追加すると、製品の市場占有率が大幅に向上すると認識しているなら、製品の新規機能を実現するために、相応して一部のコストが増加しますが、この部分のコストの増加が企業の製品の市場競争力を高め、最終的には企業により大きな経済効果をもたらします。

また、例えば、企業の合理化提案を普及させ、一定の費用を増加させますが、企業により良い収益を得ることができます。新しい設備を導入するには、費用を増加させる必要がありますが、設備修理費用を節約し、設備の効率を向上させ、企業の総合利益を高めることができます。不良品の数を減らすために発生した検査費や製品品質の改善などの関連費用は、企業の最近のコストを増加させますが、しかし、企業の市場競争力と生産効率を保証します。これらの支出は全部使わなくてはいけないので、このようなコスト観念は“お金を使うのがお金を節約するためです”と言えてもいいです。