京東は服装の分野に手を出したり、損切りのために来たりします。

昨日、京東は北京で「ファッション・バルサ」と戦略提携して服装分野に進出し、「ファストファッション」の差異化ブランド戦略を打ち出したと発表しました。

双方の協力に対して、京東は精選した製品を提供していますが、ファッションの提案と指導を提供しています。

京東は今回服装産業に進出しました。天猫と違って、ブランドと製品の品質をもっと重視して、ファッション化、逸品化、プラットフォーム化の三つの方向から進めます。それは逸品ルートで、品質とブランドを追求する中端消費者として市場を目指しています。

京東はなぜ服装の製品に進出しましたか？

これまで京東は3 Cクラスの売り上げが約60%を占めていましたが、3 Cクラスの価格は透明で、粗利益が低く、3 C家電に頼りすぎて京東は赤字が続いています。

市価から見ると、京東市の価値は411.55億ドルで、中概株の中の市価は騰訊と百度に次ぐもので、唯品会の市価は125.12億ドルで、居場所は

前列

しかし、その半年間で43.77億元の損失を計上しましたが、京東のこのような損失は理性的に見て、京東の2014年第二四半期の純損失は5.82億元に達しました。

前四半期の大損は37.95億元で、最近二年間で最も多くなりました。これも業務ではなく、京東が36.70億元を計上しました。6.06億ドルの持分支出を誘いました。この持分は主に京東取締役会が京東CEOの劉強東に授与しました。

のアナリスト

服装の種類は電気商の第二の種類として、商品の種類が多くて、毛利は明らかに3 Cの種類より高いです。服装自体の季節性はまた服装の消費頻度を3 Cの種類より高くします。

現在、全体の服装の電気商の領域で、宝の天の猫を洗って圧倒的な大部分の市場のシェアを占有して、唯品はフラッシュを通じて(通って)買うなどのモードの革新も悪くない成績を獲得したことができて、ネットになっても大いに突入します。

京东が今回のオンラインアパレル市场に参入するにつれ、将来的にはアパレルメーカー全体が新たな军备竞争を迎えることが予想されます。