361°電気商は、伝統企業の電気商のO 2 O戦略を担当しています。

361°

ラインの下で、オンラインでライン下の商品を販売する時、厳格に価格の策略によって実行することがあって、オンラインの専用供給はこの問題がなくて、現在は上のSKU数から言って、オンラインの専用供給は約30%占めます。

同じタイプの同時価格は必然的に行く方向で、専用料金は一時の矛盾を解決できますが、価格差は長期的に存在し、体験にも不利です。

王さんは私が来る前にこの業務を担当していました。361°のために基礎を作ったというべきです。

361°は現在、私が知っているのはラインの下の各エリアと共通認識に達し、在庫データの共有を実現する伝統的な有名なブランドのキャリアです。

オンライン商品は現在ライン下の在庫を整理することを主として、価格の上で顧客に転嫁します。同時にライン下のディーラーのために価値を提供します。

エレクトビジネスの一番難しい部分は、オフラインとコミュニケーションする過程です。

専門的な市場秩序維持部門があります。主にオフラインの下で電気商を見て、電気商の意味が分かりません。

一番核心的な解決方法は利益配分方式で、ラインの下で販売するように手伝います。同時にプリクラはラインの下に戻り、オンラインで一部の費用だけを引き出します。

電気商取引部門は最終的に販売部門から職能部門に転換する必要がありますが、現在のKPIの設置について言えば、まだ販売部門であり、プロセスが必要です。

361°の電気商は王成軍の指導のもとですでに良い基礎建設を完成しました。

オフライン前に本社の授権を受けずに店をオープンしましたが、大体完成しましたので、輸入品の問題も大きくありません。

私の肩の上の担负はO 2 Oを引き続き推進するので、伝播端はどのように資源を統合しますか？成約端はどのようにモバイルエレクトビジネスを利用してユーザーを吸収しますか？サービス端末はどのようにユーザー体験を最適化するかがポイントです。

モバイル端末のレイアウトはまだ進められていますが、オンラインの新品の試売機能は理論的には大きな可能性があります。

ブランド全体の製品組織方式の変革に関連して、エレクトビジネス部門はこの職責がありますが、まだこの能力がありません。ほとんどの伝統企業はこのようにしています。

主に企業の戦略計画能力と実行能力を見ています。この期間の苦しみは一言では言い尽くせません。

将来の線の下でどちらが軽いかは、企業の意思によって決まるのではなく、ユーザーの習慣によって、どうやって長所を取り入れ短所を補うかが王道であり、一方的な優位で英雄を論ずることはない。

普及の角度から見れば、オンラインには新しいメディアの優勢があり、ラインの下には多くの店舗が接点としてあります。取引の角度から見れば、オンライン展示の機能が強く、オフライン体験の機能が取って代わることができません。

の製品組織もきっと各方面の優位を結び付けたので、核心はどのように販売を実現するので、粗利益と在庫のバランス、もとは大規模な工業時代に大規模な商品を生産する方法は流量の配当金で消えて、個性化の需要はますます際立っています。