会計を管理する「里子」で財務者の「メンツ」に勝つ

管理会計が急速に発展してきた段階で、これに伴い、各業種の会計高級人材の需要が急速に拡大している。

アンジェラは4年間働いてきた会計士です。このような気まずい状況によく出くわします。友達の目には、彼女が働いている職場は羨望の的です。会社の資金の命脈を握っています。

彼女だけでなく、彼女の上司でさえ、財務主管、財務経理も比較的高級なレポート、コストなどの内容を作っています。彼らは伝説の中で出会ったことがありません。あれらの財務担当者が企業の上司を助けて決定する機会はありません。

アンジェラと彼女の担当者はどうやってこのような気まずい状況を抜け出して自分の「面子」に勝ちますか？実は多くの財務担当者は初めはアンジェラのように出納、小会計から始めて、毎日いくつかの財務会計の仕事をしていましたが、今はもう一つの選択があります。それは管理会計への転換です。

この二年間、会計管理の勢いは発展して、星の火はすでに燎原の勢いになりました。

大蔵省が推賞している管理会計は一体どんなものですか？簡単に言えば、財務会計との比較から、財務会計は毎月3枚の表、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書を作成していることが分かります。

会計士管理上の役割は

予算の予測、業績の審査、年末ボーナスなど、企業のコスト分析、コスト管理、リスクの隙間、投資の資産管理などはすべて管理の範疇に属しています。

したがって、アンジェラたちは未来においてより良い発展を遂げるためには、会計処理の役割だけではなく、勇敢に会計管理に挑戦する必要があります。

会計士は管理をして、会計管理の知識体系と能力体系を勉強します。

私達の会社は会計部のような部門を管理していません。大財務部の機能の枠組みの中で、会計を管理する具体的な仕事はどこにあるか分かりません。

元サンゴバ（中国）投資会社CFO梁勇氏は、高頓財務訓練会で開催された管理会計フォーラムで

会計を管理するのは財務だけではなく、会社全体がやるべき仕事であり、遠見のある会社の社長はこのような覚悟を持っているべきです。

今は多くの非財務担当者も会計管理の重要性を意識しています。彼らの中には一部の職業発展意欲が強い人たちがCMAに接触し始めました。

会計の大勢を管理するのは、財務会計が地位なしということではない。

実際の仕事では、貸借対照表がないと、損益計算書がないと、会社の実際の売掛金、買掛金は全部分かりません。管理会計は分析の基礎となるデータを失い、仕事も展開できません。だから、会計と財務会計は同じ重要です。両者は相互補完の関係です。ただ、会計を管理するだけで、より良い助けができます。

プロの向上と職業の開拓を行う。

会計の管理は同僚の尊重を勝ち取るのにも役立ちます。

会計を管理することは財務者の核心的価値を体現しています。同僚と指導者の財務者に対する尊重を勝ち取ります。

財務担当者は自分の方式を昇格させて会計を管理する方面に力を入れることができて、専門の技巧を除いて、会計を管理するもっと多いのはその他のプロジェクトグループの同僚と疎通を行う必要があって、多くの人がその中の討論に参与する時、支配人は会計の真実な価値を管理することに気がつきます。

多くの人はアンジェラのように財務として重視されていません。ここでは主に二つの原因があります。一つは会社の指導者の財務に対する理解が欧米の先進国より一つのランクが悪いこと、また歴史的な形式があることです。

長期計画経済の背景には、財務に対する誤解があります。

しかし、経済体制の進歩と改革開放の推進に従って、中国の上場会社はますます多くなりました。

ですから、財務担当者にとっては、チャンスがあって、大いにやりがいのある時代です。

この大きな新しい時代に、財務会計たちは勇気を持って、大胆に管理会計に挑戦しましょう。会計を管理することで、裏地を勝ち取るだけでなく、「メンツ」を勝ち取ることもできると信じてください。

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