인형 하하'육진경 '

브랜드는 지방 경제 실력의 상징이다.

사람마다 살 수 있다

명품으로 말하자면, 사람들은 흔히 고급스럽고 비싼 대명사로 여긴다.

아이하하는 빠른 소비품으로'건강해, 나, 나, 천만 집'이라는 취지였다.

창업부터, 나는 자신의 브랜드를 대중화의 명품으로 지정하여 많은 소비자들을 살 수 있게 하고 소비할 수 있도록 한다.

이 목표를 실현하기 위해 우리는 과학 기술 혁신을 통해 선진 설비를 도입하여 규모화 생산을 도입하고, 부동산 판매 등의 전략을 통해 제품 운송비용을 절약하여 생산원가를 크게 낮춰 제품의 평가 공급을 보장했다.

우리 제품은 과일 젖, 순수수 같은 정가가 한두 위안, 일반 백성이 완전히 소비할 수 있다.

물값이 싼 제품으로 우리 작년의 판매량은 1000여만 톤에 이른다. 전국에 국민이 모두 우리 18병 음료를 마셨다.

아이하하는 중국 서민들의 생활이 풍부하면서 ‘사람마다 살 수 있다 ’는 대중화품 명품이다.

곳곳에 보이다

우리 브랜드를 만나면 어디서든 볼 수 있고 소비자는 편리하게 구매할 수 있다. 이는 우리의 광고 홍보, 마케팅 네트워크 및 브랜드 확장 전략 덕분이다.

우리는 왕리홍 등 스타 모델을 초빙하여 중앙 방송국 등 주류 매체들을 초빙하여 광범위하게 선전하고 브랜드의 인지도를 확대하고, 연산체 5000여 개 중매상, 2300개 분매상과 수량이 거대한 소매상으로 우리의 생산품 복사도를 확대하고, 동시에 1994년 브랜드수출을 시작해 이후 전국 29개 성 시내 지역에 150여 개 지점을 건설해 '부동산 판매' '판매를 실현했다.

바로 거미줄 같은 마케팅 네트워크에 의존하여 우리의 제품은 전국 각지에 널리 퍼져 있으며 거의 중국의 모든 향진으로 뻗어 있다.

세상의 지붕에 있는 청장고원이라도 사람들은 인형의 맑은 물병을 볼 수 있다.

살 수 있는 ‘곳곳에서 볼 수 있다 ’는 제품은 브랜드와 소비자의 거리를 가까이 끌어들여 인형을 가장 선호하는 중국 브랜드가 됐다.

진정한 가치

우리는 소비자들에게 진정한 가치 있는 제품을 제공하고, 인형 제품의 출발점과 착각점으로 삼았다.

어떤 제품은 소비자가 필요로 하는 제품이고 어떤 제품은 건강하고, 항상 우리가 제품을 개발하는 가장 주목하는 문제이다.

우리 의 첫 번째 제품 은 어린이 영양 액, 아이 식욕 증진, 어린이 가 밥 을 먹 기 싫 는 영양 불량 문제 를 해결 했 다.

최근 몇 년 신제품 영양 패스트라인, 우유와 주스, 15가지 영양 요소가 한걸음 도착해 식감 영양 영양, 소비자의 아침식사 문제를 해결했다.

제품마다 소비자의 사용가치를 중시하기 때문에, 우리가 내놓은 제품마다 소비자들의 환영을 받고 시장에서 베스트셀러가 되고 있다.

모든 것을 보증한다

인형은 대중화의 명품뿐만 아니라 고품질 명품으로 제품의 품질이 보장된다.

창업부터 우리는 품질을 브랜드의 생명으로 삼아 제품의 품질을 독살했다.

우리는 ISO9000, HACCP 등 국제 품질 체계 인증을 통해 기업 연구원, 국가급 기술센터, 국가급 실험실을 설립하여 대량의 과학 기술 첨단 인재를 도입하여 세계 일류 검색 연구기구와 설비를 도입하고, 그룹, 단편구, 지사, 직장 4급 품질 네트워크 관리를 통해 "불합격 원료 공장, 불합격 제품 불합격 제품 불합격 제품 수출"이라고 말했다.

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또 직원들에 대한 체험식 질교육, 조직 직원이 세일, 직접 소비자, 품질이 없으면 시장의 도리가 없다는 것을 깨닫게 된다.

따라서, 우리가 매년 생산한 제품은 수백만 병의 계획에도 불구하고 한 병씩 생산된 제품은 안전하고 믿을 만하다.

아이하하는 과중한 퀄리티로 ‘전국의 품질관리 선진기업 ’ 등 호칭을 받아 브랜드 이미지가 매료됐다.

말뚝

사람은 신용이 없고, 기업은 신용이 없고, 품질이 기업의 생명이라면 신용은 브랜드의 생명이다.

여러 해 동안 우리는 성실한 경영을 꾸준히 고수하고, 제시간에 세금을 납부하여 소비자, 중개상, 공급상과 조화롭게 공승하는 관계를 맺었다.

우리는 시종 소비자의 이익을 1위에 올려 소비자들에게 안전 안심 제품을 제공하는 동시에 반드시 약속이 있어야 하며, 중개업자와 이의를 바탕으로, 의리의 유대 ” 의 기초 위에서 ‘ 이익공동체 ’ 로 만들어서 공장들이 연합하여 라이벌과 경쟁을 벌이고, 중개업자들은 모두 자기를 인형으로 여긴다.

우리는 매년 물자 구매가 100억 위안에 달하며 화물 대금을 체납하지 않은 사건이 발생하여 계약 이약율이 99% 이상에 이른다.

특히 일부 농산물 공급업체와 농민은 인형과의 장기 협력에서 점차 부유해지고, 인형에 대한 감격에 휩싸였다.

언제나 책임을 다하다

기업은 사회의 세포, 기업의 발전은 사회적 환경을 벗어나지 못하고, 기업 사회공민으로서 경제적 효익을 중시해야 할 뿐만 아니라 사회적 책임도 중시해야 한다.

이런 인식을 바탕으로 ‘ 산업보국, 택피사회 ’ 를 기업의 발전의 최종 목표로 정하는 것이다.

기업 창립 이래 우리는 사회, 교육 사업 지원, 공익 활동, 공공 위기 앞에서 아낌없이 주머니를 풀고, 지금까지 사회 공익사업 비용이 2.6억 위안을 넘어섰다.

특히 1994년부터 국가호소에 호응해 삼협 창고, 중서부 빈곤지역, 민족 지역, 혁명 구역 투자소, 이 지방의 경제 발전을 돕기 위해 지역 경제 협조 발전에 기여해 사회 각계의 보편적인 칭찬을 받았다.

기업이 23년 창립한 것은 23년 사회를 책망하는 것이다.

한 번에 사회를 책망하는 행동 중 인형의 브랜드 이미지, 명예도, 영향력 이 한꺼번에 높아졌다.