사장은 시시각각 에 계획 이 있어야 한다

사장

특히 중소기업들은 운영 운영에 계획이 없는 경우가 많다.

매 기업마다 매년 목표가 있지만, 많은 기업들이 연미의 심사를 거쳐 결과는 실현되지 않았고, 이후 1년간 존재하는 문제를 점검했지만, 거의 모든 사장과 관리자들은 매출, 기술, 생산에 눈이 멀어 선천적이고, 선천적인 사람들은 원래 계획이라는 것을 깨달았다.

사실 각 부문마다 열심히 노력했지만 부서 간의 협조

계획은 우리가 항상 목표를 겨누는 것을 도울 수 있다.

계획은 근거 없이 생각하는 것이 아니라 목표를 겨냥해야 한다. 예를 들면 연간 목표, 분기 목표, 월도 목표, 목표를 둘러싼 모든 것이 목표를 명심하고, 목표를 분할 것이며, 과정을 낭비하는 행위는 없다.

계획이 없으면, 아무리 잘한 행위를 모두 낭비하는 것이므로, 전체가 불가능하기 때문이다.

계획은 우리가 목표를 실현하는 단계와 도로를 찾을 수 있도록 도와줄 수 있다.

계획 자체가 목표를 분해하고 목표를 실현하는 방법을 찾는 것이다.

구체적으로 목표를 달성하는 절차를 확정하고 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 실천하는 것이다.

절차가 확정되지 않기 전에 모든 행동은 맹목적인 것이며 목표가 없다는 것이다.

계획도 없이 돌을 만지고 강을 건너 익사하지 않는 행운으로 목표를 달성한 피안은 너무 막막하다.

계획은 우리가 제때에 수정하는 방안을 도울 수 있다.

실시 과정에서 우리는 끊임없이 검사할 것이다.

계속되는 목표를 벗어나거나 진도를 늦추는 것을 발견할 때 우리는 제때에 수정하고 가장 빠른 품질이 목표에 가까워지는 것을 확보해야 한다.

계획이 없으면 과정을 검사할 수 없다면 마지막이 되면 목표를 달성할 수 없다면 결국 이유를 찾을 수 없다.

적지 않은 기업 사장도 계획을 중시하고 아직 목표를 달성하지 못하고 계획의 잘못이 아니라 계획의 방법으로 문제가 생겼다.

예를 들어 자신의 우세와 열세를 분석하지 않고, 자신의 기회와 위협을 분석하지 않고, 한마디로 내외적 환경요인에 대해 SWOT 분석을 하지 않고, 계획은 이론적이며, 실제적이지 않으며 계획은 허사가 될 것이다.

SWOT 를 분석하는 목적은 전략, 즉 SO, ST, WO, WT 전략, 다른 요소에 대응하는 것이다.

이런 점에서 많은 기업들이 다 하고 있지만, 흔히 요소만 나열하고 분석하지 않고, 즉 결정적 전략과 요인이 유리상태에 처한 결과는 SWOT 분석을 하지 않은 셈이다.

계획은 우리가 직원들의 업무 실적을 효과적으로 심사할 수 있도록 도와줄 수 있다.

많은 기업의 사장은 비판적인 방식으로 일하기 좋아하고, 심지가 성숙한 직원에 대해 나쁜 일이 아니지만, 문제를 해결할 수 없는 원인은 계획이 없거나 숫자 개념이 없다.

계획이 없거나 계획이 흐려지면 물론 직원들의 업적에 대한 심사를 할 수 없고, 아무리 많은 비판도 소용없다. 근거 없는 순서가 부족하기 때문이다.

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관리기업의 사명이 중요하고 원경은 중요하고 가치관이 중요하고 기술이 중요하고 매출이 중요하다고 말하는 사람도 있고, 모두 잘못이 없지만, 계획을 부정할 수 없는 역할을 할 수 있다고 한다.

목표에 대한 계획은 물론 과정에 대한 계획은 있고, 사명, 원경 계획, 가치관, 계획도 필요하고, 이 숭고한 신성한 이념도 단번에 이루어진 것이 아니다. 같은 과정의 날이 쌓이고, 이 과정은 계획을 세워야 한다. 그렇지 않으면 종이로 잡병한다.

보스로서 사업과 관리가 필요할 뿐만 아니라 생활도 계획이 필요하고 공부도 계획이 필요하다. 시간이 너무 소중하기 때문이다.

사장은 계획이 없는 습관이 있다. 기업은 계획이 없다. 계획이 없는 기업은 무조건 무질서한 상태이다. 사람들은 모두 바쁜데 결과는 mess, 성과는 분명하지 않다.

계획은 많은 때에 취사를 하는 것이고, 인생길이든 사업길이든, 항상 많은 절외생들이 너를 만나게 할 것이다. 만약 네가 주표가 없으면 따라갈 수 있다면, 되돌릴 수 없는 길을 잃고, 주인의 방향을 잃고 나를 잃어버렸다.

나는 한때 일과 매우 부지런히 일하고, 어떤 일을 맡기든 열심히 받아들이고, 밤낮 없이, 그러나 여태껏 아무런 결과도 없었고, 나뭇가지 나무에 자꾸만 달려갔기 때문에, 주간 목표를 완전히 잊어버렸고, 계획하지 않았던 표현이기도 했다.

나는 또 한 명의 사장이 있어서 늘 수업을 듣고 공부하지만, 계획을 배우지 못했다.

매번 그는 수업 후에 고객을 방문하는 습관이 있다.

예를 들어 마지막 날의 수업은 중요하지 않다면 취소해야 한다. 고객을 만나러 간 결과는 고객이 이미 약속했으니, 수업은 끝까지 버텼다 (사후 자신도 시간을 낭비하는 것), 결국 장거리 차를 놓치지 않았다는 것은 친구 등 다른 스케줄을 놓치지 않았고, 스스로 불안해하고, 고객을 괴롭게 하는 것은 계획이 부족하다는 표현이다. 본질은 아직 취사를 하지 않았다.

계획을 세우는 사장은 항상 엄격한 느낌을 주고 존경을 받는다.

계획이 있으므로 계획대로 일을 할 것이고, 모든 것이 질서정연하고, 어떤 시간에 어떤 일을 할 것인지 조금도 소홀히 하고, 신용을 지킬 계획이다.

그러므로 직원들은 이런 사장과 안전하고 믿음직스럽고, 모든 것이 궤도에서 행진되고, 정서화를 지배하지 않고, 기업은 흔들리거나 편전되지 않는다. 가족도 안심하고, 그의 행동방식을 알고, 제때에 연락과 보호에 편리하다. 친구도 매우 기쁘고, 그가 말하는 것이 틀림없다. 그가 말하는 것이 틀림없다. 믿음직스럽고 불안한 상황이 생기지 않을 것이다.

그러므로 사장은 직원들의 의식부모로서 가정의 경제적 지주로서 친구의 정신으로 의지하며 계획부터 수련해야 한다.